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公司决议的格式及范文 第1篇
1、同意牛晓岑等16名同志转为^v^正式党员，具体名单如下：
中国古代文学与古典文献学研究所党支部：牛晓岑
戏剧影视文学研究所党支部：滕小娟
中国现当代文学研究所党支部：周雅哲
汉语国际教育中心党支部：冯娇娇 丁 涛 芦韩娇
20xx级本科生党支部：王晓奕 杨慧茹 张小林 刘 星 沈治伟 齐向婷 万珊珊
南一荻 刘翠柏
2、吸收邱真真等37名同学为^v^预备党员，具体名单如下：
中国古代文学与古典文献学研究所党支部：邱真真 梁 萌 王 松 赵玄览 李爱贤
苏清元 唐温秀 吴 变
汉语言文字所党支部：王亚婷 吴俊青 房小倩
中国现当代文学研究所党支部：陈笑雄
20xx级本科生党支部：宋 毅 徐隆垚 闫 莉 王 飞 范燕超
20xx级本科生党支部：高鹏月 郭 真 曹梦雪 刘瑞阳 孙亚梅 刘 丹 张 涛
蒋起东 柳家琪 林 珊 许 丹 苟长欣 铁 媛 邢鑫鑫 李继强 涂 慧 胡小芳
吴 园 王海璇 邢永鹏 刘镇珲
3、姜雯雯等两名同学延期转正，具体名单如下：
20xx级本科生党支部：姜雯雯、詹静珍
公司决议的格式及范文 第2篇
会议时间：_______________
会议地点：_______________
出席会议股东(董事)：___
有限公司股东(董事)会第_____次会议于_____年_____月_____日在_____召开。出席本次会议的股东(董事)______人，代表_____%的股份，所作出决议经出席会议的股东所持表决权的半数以上通过。
根据《公司法》及本公司章程的有关规定，本次会议所议事项经公司股东(董事)会表决通过：
一、 同意更换董事长……
二、 同意修改章程……
三、 同意变更住所……
(其他需要决议的事项请逐项列明)
股东(董事)签名：________
公司决议的格式及范文 第3篇
_______________________________公司首次股东会于______年_______月_______日在______________________(地点)召开。本次会议召开的时间和地点，已于15日前以___________________(口头/电话/传真/电子邮件/邮寄/公告或其他)方式通知了全体股东。代表公司表决权______________%的股东参加了会议。
会议由出资最多的股东______________________召集主持。经代表公司表决权的_________%股东同意，会议审议并通过了以下事项：
1、审议通过了公司章程。
2、决定设立董事会(执行董事)，选举_____________、______________、______________、______________、______________为公司董事(执行董事)。
3、决定设立监事会(只设监事_____名)，选举________________、________________、________________为公司监事。
4、确认了股东出资方式和缴纳期限(注册资本分期缴付的，具体说明)，与会股东一致同意_______________________________________________________ _____________________________________________________________________(股东名称或姓名)以货币出资___________万元，并于______年______月______日前足额缴纳完毕。同意_____________________________________________(股东名称或姓名)以_____________________________(实物、知识产权、土地使用权等)作价出资_______________万元。
5、其他事项：____________________________________________________ 股东(法人)盖章、(自然人)签字：
年月日
注：一人有限公司和国有独资公司不适用此决议，其中，国有独资公司按封二第7条要求提交材料，一人有限公司可以按照此决议起草股东决定打印提交。
公司决议的格式及范文 第4篇
会议时间：20xx年7月20日14:00-20:00
会议地点：集团总部821会议室
主持人：
参加人：
会议记录：
会议主要内容：
一、讨论集团中期工作报告
(一)《宏昆语录》依然分为120条版本和60条版本。
(二)福利房项目启动，选址下花园，与开发商合作模式，成本价卖给员工。
(三)西山项目扩建1万平米，费用进投资总账。
(四)在采购价格上，采购方和使用方之间必须要做博弈。
(五)标准化的意义重大，要继续坚持，不断修订，持续升级。
(六)MBU要坚定不移的推进，接下来可以考虑对接外部咨询公司。
(七)氛围创新要持续，每月都要有成果，为顾客创造体验式消费。
(八)任何一个新项目，都要根据“管理七件事”提前做准备工作。
二、集团中期反思
(一)现在文化落地中有断层现象。接下来要通过多种方法，坚持打造排他的、有穿透力的、高度强势的企业文化。
(二)标准化要一边做、一边固化，形成成熟的模板。
(三)所有二线职能部门的使命，都是为一线服务，要深度思考自己的使命，思考怎样做好服务。
(四)工作计划不仅要重视，还要分解。要通过节点的分解和反馈，让员工有成就感。
(五)每个领域都有自己的专业，我们要尊重专业，倡导大家成为专家，用专业知识解决问题。
(六)要走出去多学习，不能固步自封。
(七)加大力度，加强对基层管理者的重视程度。
(八)言而无信、影响公司信任感的事情，一件都不能做，必须说到做到。
(九)公司不尊重员工，员工就不会尊重顾客。员工除了需要涨工资、有发展，还需要尊重。
(十)员工薪酬偏低的要随时调整，福利要完善、增加，宁可企业少赚钱。
(十一)用人员的调换、用鲶鱼效应解决懈怠问题，不断激活团队。
三、讨论集团下半年重点工作目标
(一)精益管理培训逐步开展，10月完成5S，12月完成流程梳理。
(二)集团活动
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